Entscheidungsträger im Supply Chain Management stehen vor enormen Herausforderungen. Und diese Herausforderungen ändern sich laufend – oft ohne Vorankündigung. Geopolitische Unsicherheit, eine unterbrochene globale Supply Chain und komplexe Vorschriften machen Planung schwieriger denn je. Wie kann Ihr Unternehmen nahezu unmittelbare und gleichzeitig fundierte betriebliche Entscheidungen treffen?
Das monatliche Sales and Operations Planning (S&OP) erfüllt die Erwartungen nicht mehr. Organisationen reagieren verzögert auf sich verändernde Marktbedingungen, weil manuelle Dateneingabeprozesse, isolierte Systeme und sporadische Planungszyklen sie verlangsamen. Dieses Umfeld führt zu unstimmigen Daten, geringer Transparenz und mangelnder Zusammenarbeit entlang der Supply Chain. Statt angesichts von Marktveränderungen proaktive, strategische Entscheidungen zu treffen, müssen Organisationen unnötige interne Konflikte lösen und verpassen so ihre Chance.
Wer im heutigen Umfeld wachsen möchte, braucht einen fortlaufenden, integrierten und agilen Supply-Chain-Planungsansatz, der Operations mit Strategie und Finanzen vernetzt. IBP macht all das möglich – und noch dazu war die Einführung noch nie so einfach wie jetzt.
Die Herausforderungen des traditionellen Sales & Operations Plannings
S&OP ist schon immer weit davon entfernt, die funktionsübergreifende Ausrichtung zu ermöglichen, die sie ursprünglich bieten sollte. Oft liegt das an veralteten Systemen und fragmentierten Daten. Bisherige Versuche, S&OP-Prozesse zu verbessern, konzentrierten sich in der Regel darauf, Behelfslösungen zu finden, um technische Grenzen zu umgehen. So wurden Datentabellen zusammengefügt, isolierte Tools als Informationsquelle genutzt und durch manuelle Koordination Einigungen erzwungen.
Doch blieben bei diesen Bemühungen die Ursachen der Fehlausrichtung völlig außer Acht: ein Mangel an gemeinsam genutztem Datenkontext, zusammenhangslose Planungszyklen und uneinheitliche Ausgangssituationen in den verschiedenen Teams. So entstand ein Prozess, der einer teamübergreifenden Zusammenarbeit zwar Bedeutung beimisst, sie aber selten erzielt, weil er an den Symptomen ansetzt, nicht an der Ursache.
Hier einige der häufigsten Nachteile manueller oder zusammenhangsloser Supply-Chain-Prozesse:
- Sporadische Planungszyklen: Ein Planungszyklus im Monat macht eine Ausrichtung auf betriebliche und strategische Pläne nahezu unmöglich.
- Keine strategische Ausrichtung: Betriebliche Entscheidungen sind oft nicht an übergreifenden Finanz- und Unternehmenszielen ausgerichtet.
- Zusammenhangslose Übergaben: Fehlende Kommunikation und Koordination zwischen Teams führen zu Ineffizienzen und Verzögerungen.
- Lange Reaktionszeiten: Fragmentierte Daten machen es schwer, rasch auf Marktveränderungen zu reagieren, was am Ende herausgeworfenes Geld bedeutet.
- Verpasste Chancen: Ohne Einsicht in Echtzeit-Trends auf dem Markt und die interne Performance verpassen Sie Möglichkeiten, Ressourcen zu optimieren und neue Chancen zu ergreifen.
Eine vollständige IBP-Lösung ermöglicht durchgehende Transparenz und sorgt so dafür, dass jeder Aspekt der Supply Chain berücksichtigt und entsprechend ausgerichtet wird. Von Prognosen über die Produktportfolio- und die Bedarfsplanung bis hin zur Bestandsverwaltung – eine fortschrittliche IBP-Lösung vereint all diese Betriebsprozesse in einem zentralen, vernetzten System.
Sofort einsatzbereite, funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Die neue IBP-Applikation von Anaplan ist nicht bloß ein weiteres Tool. Sie ist ein marktbestimmender Fortschritt, der darauf abzielt, unsere einzigartigen Stärken bei Connected Planning, Datenintegration in Echtzeit und Skalierbarkeit gewinnbringend einzusetzen.
Anders als Lösungen, bei denen IBP-Fähigkeiten nachgerüstet werden, ist Anaplan voll auf Connected Planning ausgerichtet und entsprechend konzipiert. Mit intelligenten, sofort nutzbaren Konfigurationen, nahtlosen Integrationen und integrierten Best Practices befähigt die Anaplan IBP-Applikation Führungskräfte dazu, ihre Betriebs- und Finanzplanungen auf eine Weise zu vereinen, die bisher undenkbar war.
Wir machen aus einer fragmentierten Planung einen dynamischen, transparenten Prozess, in dem Echtzeit-Entscheidungsfindung, Szenariobeurteilung und integrierte Prozessorchestrierung nicht nur für Effizienz sorgen, sondern Wachstum ermöglichen. Nur Anaplan liefert dieses Maß an Agilität und Ausrichtung im großen Stil, was es zum klaren Grundstein für die Zukunft von IBP macht.
Das Ergebnis:
- Kontinuierliche Echtzeitplanung ersetzt statische monatliche Reviews, was schnellere, fundiertere Entscheidungen auf Basis von aktuellen Tatsachen statt auf veralteten Momenteinschätzungen ermöglicht.
- Betriebliche, strategische und weitreichende Pläne sind aufeinander ausgerichtet, wodurch sichergestellt wird, dass jede Entscheidung die übergreifenden Unternehmensziele unterstützt.
- Finanzielle Auswirkungen spielen nicht länger eine untergeordnete Rolle. Sie beeinflussen betriebliche Entscheidungen von Anfang an.
- Planungsübergaben sind optimiert und vorhersehbar, und koordinierte Workflows sorgen dafür, dass Teams aufeinander ausgerichtet bleiben und Fristen eingehalten werden.
- Planer erhalten End-to-End-Transparenz und können so Gelegenheiten nutzen, Kapazitäten zu optimieren, Risiken zu reduzieren und die Performance zu steigern.
Jede Funktion ist so konzipiert, dass sie uneingeschränkt mit domain-spezifischen Features, Selbst-Konfiguratoren mit Anleitung und vorab integrierten Datenmodellen kompatibel ist, die das Setup intuitiv und die Bereitstellung schnell gestalten.
Da die Applikation Best Practices mit leistungsstarken Tools zur Szenarioanalyse vereint, verringert sie die Komplexität und treibt vom ersten Tag an Erfolge voran. Anders als Tools, die sich in erster Linie auf die Datenerfassung konzentrieren, fördert Anaplan Daten und den Prozess zugleich und ermöglicht dadurch echte Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen.
Wenn sich Bedingungen ändern, bleibt die Plattform vollständig aktualisier- und anpassbar und lässt sich mühelos skalieren. Gleichzeitig unterstützt sie eine kontinuierliche, rechtzeitige Entscheidungsfindung, die Ihnen hilft, nicht nur Daten zu verwalten, sondern aktiv das gesamte Unternehmen zu managen.
Agilität trotz Unvorhersehbarkeit
Es gibt keinen Weg zurück. Supply Chains unterliegen heute ständiger Disruption, und die Planungstools von gestern waren schlichtweg nicht für das Tempo, die Komplexität oder den Grad an Vernetzung konzipiert, auf den moderne Unternehmen heute angewiesen sind.
IBP ist die Antwort, doch nur Anaplan liefert sie mit dem Tempo, der Skalierbarkeit und der Intelligenz, die die heutige Welt fordert. Die IBP-Applikation von Anaplan vereint sofort einsetzbare Funktionalität, Best Practices und fortschrittliche Modellierungstools auf einer zentralen vernetzten Plattform, die es Ihnen erlaubt, proaktiv, nicht reaktiv, zu handeln und einen synchronisierten, keinen isolierten, Ansatz zu verfolgen.
Das ist mehr als eine Lösung – das ist ein Durchbruch.
Kein Altsystem wurde dafür entwickelt. Anaplan läutet ganz allein eine neue Ära der Planung ein. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Planung zu transformieren, Ihre Rentabilität zu beschleunigen und Ihre Widerstandsfähigkeit in einem Markt zu stärken, der stets und ständig Agilität erfordert.