Anaplan hat Syrup Tech akquiriert
Anaplan für Supplier Collaboration
Unterstützen Sie die Zusammenarbeit mit der Supply Chain in allen Beschaffungs- und Einkaufsprozessen, um die Entscheidungsfindung und Wertschöpfung im gesamten Lieferantennetzwerk zu optimieren.
Bessere Prognosen.
Bessere Planung.
Bessere Performance.
Mit Anaplan CoPlanner for Demand Planning.
Nutzen Sie die Cloud-native Software für Supplier Collaboration von Anaplan, um Struktur, Tempo und Konsistenz in Ihre Kollaborationsprozesse zu bringen.
Anaplan ermöglicht die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Lieferanten, um Updates zu Preisen, Beständen, Kapazitäten, Vorlaufzeiten, Qualität und Risiken in Echtzeit auszutauschen. Teams können sich schnell auf Verhandlungen vorbereiten, Kategoriepläne festlegen und Entscheidungen über die Zuteilung von Lieferantenverträgen treffen.
Warum Anaplan für Supplier Collaboration?
Unterstützen Sie Zusammenarbeit in Echtzeit zwischen Stakeholdern und Lieferanten in der Lieferkette
Stellen Sie die Verwendung älterer Systeme und Prozesse ein, die keinen Echtzeitaustausch zwischen Ihrem Unternehmen und Lieferanten ermöglichen. Lassen Sie Teams objektive Echtzeitdaten mit ihren internen oder externen Partnern austauschen, um die Zeit bis zur Wertschöpfung zu verkürzen.
Lösen Sie sich vom E-Mail-basierten Daten-Sharing
Dank latenzfreier Dashboards kann Ihr Unternehmen Beschaffungsdaten mit internen und externen Partnern und Lieferanten austauschen, um Kosteneinsparungspotenziale einfacher zu identifizieren und Planungsentscheidungen zu beschleunigen.
Arbeiten Sie bei Ausgaben- und Einsparungszielen zusammen
Stellen Sie funktionsübergreifenden Teams eine zentrale Quelle für Lieferantendaten bereit, einschließlich Informationen zu Preisen, Beständen, Kapazitäten, Lieferungen, Qualität und Risiken, um Kategoriepläne zu optimieren.
Generieren Sie Was-Wäre-Wenn-Modellierungen und -Analysen
Ermitteln Sie die Wahrscheinlichkeit höherer Einsparungen für verschiedene Beschaffungsalternativen. Bewerten Sie die realen finanziellen Auswirkungen auf Beschaffungsentscheidungen, bevor sie getroffen werden. Ermitteln Sie die Risiken und priorisieren Sie den Austausch von Daten, die für die Optimierung der Supply Chain kritisch sind.
