Anaplan pour la planification du lancement de nouveaux produits

Accueillez l'innovation. Grâce à la solution de planification du lancement de nouveaux produits d'Anaplan, vous pouvez collaborer de manière fluide avec vos clients et vos distributeurs pour élaborer des prévisions précises concernant la demande et le budget dans le cadre du lancement de nouveaux produits.

Accélérez le cycle qui va de la naissance d'une idée à la commercialisation d'un produit en connectant le processus de formation des idées à des modèles de faisabilité et à une modélisation de la rentabilité basée sur les scénarios. Unifiez les informations récupérées auprès de personnes clés dans les services marketing, commercial, opérationnel et d'approvisionnement pour faire de la planification un effort collaboratif. Développez un modèle de prévision suffisamment granulaire pour mettre en évidence comment et à quel moment les différents segments de marché localisés à divers endroits sont susceptibles d'acheter le produit, et à quel prix.

Pourquoi choisir le logiciel de planification du lancement de nouveaux produits d'Anaplan ?

Stimulez la présentation de nouveaux produits
Encouragez l'innovation et offrez à votre entreprise une visibilité instantanée sur l'impact que le lancement d'un nouveau produit pourrait avoir sur sa stratégie de planification globale ou sur les obstacles qu'elle est susceptible de rencontrer.

Gérez le cycle de vie d'un produit en temps réel
Contrôlez chaque aspect du cycle de vie du produit en temps réel. Évitez les surprises et adaptez-vous rapidement aux bouleversements, tels que les problèmes de main d'œuvre ou de variation de la demande.

Planification financière d'entreprise

Collaborez plus rapidement et de façon optimisée
Unifiez la planification des nouveaux produits et collaborez facilement, à la fois avec les différents services de votre entreprise et avec vos clients, grâce à une modélisation flexible. Profitez de données transverses afin d'élaborer des prévisions dans le cadre du lancement de nouveaux produits et basez-vous sur des exceptions pour modifier ces mêmes prévisions.

Planification intégrée des ventes et des approvisionnements
Reliez des indicateurs clés issus des processus de planification industrielle et commerciale (S&OP). Créez des plans adaptés à des segments ou à des régions spécifiques pouvant servir de base pour la planification de la production et de l'allocation des ressources.

Ressources supplémentaires