Secteur automobile

Contrôlez en temps réel chaque facette du cycle de vie du produit.

Anticipez les demandes des clients avec précision en tirant parti des données pour identifier les tendances et ajuster les plans afin d’optimiser la gestion des stocks.

Connectez la planification de l’offre pour répondre à la demande avec cohérence et efficacité. 

Mettez en place la collaboration de la chaîne d’approvisionnement via les flux de travail d’approvisionnement et d’achats afin d’optimiser la prise de décision et la création de valeur dans l’ensemble de votre écosystème de fournisseurs.

Planifiez et sécurisez efficacement l’approvisionnement en tenant compte des capacités des ressources critiques, tout en équilibrant capacité disponible et besoins pour établir un calendrier directeur de production.

Connectez la planification des revenus pour garantir la visibilité et saisir les opportunités de croissance.  

Alignez la planification des dépenses d’exploitation entre les équipes financières pour obtenir des informations cohérentes et améliorer la prise de décisions sur les coûts opérationnels dans tous les services. 

Coordonnez les projets d’immobilisations dans l’ensemble des unités opérationnelles afin de prendre des décisions éclairées en matière d’investissement à rendement élevé qui stimulent la croissance globale de l’entreprise.

Optimisez le mélange et la stratégie en matière de véhicules afin de maximiser les possibilités d’émissions en tenant compte des exigences réglementaires.

Modélisez les indicateurs de coûts des finances à la chaîne d’approvisionnement afin de comprendre les répercussions dues aux matières premières, aux changements de configuration, à l’inflation des effectifs, à l’OEI, aux taux de change, etc.

Évaluez différents scénarios pour modéliser et planifier les résultats les plus stratégiques à long terme qui soutiennent le mieux la croissance et la résilience de l’entreprise.

Rationalisez les processus, garantissez la précision de la consolidation et éliminez les erreurs manuelles afin de renforcer la confiance.

Améliorez la collaboration entre les services afin de contrôler efficacement les coûts, d’optimiser les partenariats avec les fournisseurs et de gérer les dépenses d’approvisionnement de façon stratégique.

Favorisez la concentration et l’alignement entre les équipes afin de permettre des décisions plus rapides et plus rentables qui favorisent une croissance durable et une efficacité opérationnelle.

Utilisez la planification et la segmentation des stocks multidimensionnelles et en plusieurs étapes pour améliorer la précision et les performances de vos plans de stocks.

Identifiez rapidement les scénarios de réduction des coûts et prenez des décisions éclairées en fonction du marché mondial, des conditions en constante évolution de la chaîne d’approvisionnement et des performances individuelles des fournisseurs.

Réduisez les coûts des stocks et améliorez le fonds de roulement tout au long de la chaîne de valeur grâce à une planification connectée.

Déterminez rapidement comment répartir les employés, les matériaux et la capacité de production grâce à un processus de planification multidimensionnel basé sur des attributs.

Maximisez le retour sur investissement en alignant les budgets sur les informations du public en temps réel et en ajustant les stratégies basées sur des données marketing à forte valeur ajoutée. 

Renforcez la santé du marché par canal et la fiabilité des revenus avec des prévisions précises qui permettent à votre équipe de se concentrer sur les transactions les plus efficaces.

Motivez votre force commerciale avec un mélange idéal de rémunération, primes ponctuelles, objectifs de gestion (MBO), bonus et rémunération en actions.

Identifiez les manques en matière d'effectifs, puis évaluez le coût et l’impact de vos décisions pour y remédier.

Alignez votre processus de plan de recrutement sur les budgets et les projections de croissance, en assurant la flexibilité pour chaque unité opérationnelle tout en minimisant les écarts budgétaires.

Motivez les comportements souhaités et favorisez une culture de la réussite en concevant des récompenses ciblées qui stimulent les performances des effectifs.

Optimisez les plans et l’utilisation de la capacité des ressources pour les projets, afin d’en améliorer les résultats.

Modélisez et planifiez les ajustements salariaux et les augmentations fondées sur le mérite afin de récompenser les performances des employés et de préserver la compétitivité.

Modélisez et planifiez la rémunération variable pour inciter les employés à rester au sein de l’entreprise, en fonction des performances et des objectifs de l’entreprise.